Ticker: QSR | Setor: Consumer Services — Restaurants | Bolsa: NYSE
Preço: US$ 71.50 (27/03/2026) | Moeda: USD
Maturidade: 🏢 Mature — CAGR receita 3a de 6.0% (2022-2025), margens estáveis, modelo franqueado com fluxo de caixa recorrente, ROIC consistente acima do WACC.
Dados base: Release FY2025 (12 meses encerrados em 31/12/2025). Equity Research Dashboard | 27/03/2026 | Dados públicos — caráter educacional.
MCap = 455.9 mi × US$ 71.50 = US$ 32.597 bi. EV = 32.597 + 12.506 = US$ 45.103 bi. EV/EBITDA = 45.103 / 2.970 = 15.2x. P/L = 32.597 / 1.201 = 27.1x. ROE = 1.201 / ((5.159+4.843)/2) = 24.0% (ou 1.201/PL médio). FCF = 1.449 bi.
Fonte: Yahoo Finance (adjusted close). Preço base 12M: US$ 68.75 (mar/2025 est.).
A RBI é uma das maiores empresas de QSR do mundo, com ~US$ 46.8 bi em system-wide sales e +33.000 restaurantes em 120+ países. Gera receita predominantemente via royalties de franquias (Tim Hortons, Burger King, Popeyes, Firehouse Subs), supply chain distribution (TH Canadá) e operações diretas no segmento Restaurant Holdings (Carrols/BK US). O modelo franqueado garante alta margem operacional e geração de caixa resiliente.
| Segmento | Receita 2025 | % Total | AOI 2025 |
|---|---|---|---|
| Tim Hortons | US$ 4.247 bi | 45.0% | US$ 1.077 bi |
| Burger King (US/CA) | US$ 1.514 bi | 16.1% | US$ 468 mi |
| International | US$ 998 mi | 10.6% | US$ 690 mi |
| Restaurant Holdings | US$ 1.840 bi | 19.5% | US$ 44 mi |
| Popeyes | US$ 800 mi | 8.5% | US$ 250 mi |
| Firehouse Subs | US$ 232 mi | 2.5% | US$ 56 mi |
| Eliminações | (US$ 197 mi) | (2.1%) | — |
| Total Consolidado | US$ 9.434 bi | 100% | US$ 2.584 bi |
Controlador: 3G Capital / parceria com Berkshire Hathaway (via Partnership LP units) | Free Float: ~75% (common shares) | Tag Along: N/A (NYSE) | Nº Ações: 455.9 mi (weighted avg diluted, release FY2025). Common shares: 346.3 mi + Partnership exchangeable units ~109.6 mi = ~455.9 mi diluted.
Fase atual: Desaceleração — Fed mantém juros elevados, PIB EUA desacelerando para ~2.0%, incertezas tarifárias pressionam sentimento do consumidor.
| Indicador | 2024 | Atual | Projeção |
|---|---|---|---|
| PIB Real | 2.8% | 2.0% est. | 1.8% (2026E) |
| CPI (Inflação) | 2.9% | 2.8% | 2.5% (2026E) |
| Fed Funds Rate | 4.50% | 4.50% | 4.00% (2026E) |
| Treasury 10Y | 4.25% | 4.3% | → |
| Indicador | Atual | Tendência |
|---|---|---|
| Fed Funds | 4.50% | → |
| Treasury 10Y | 4.3% | → |
| PIB EUA (2025) | 2.3% | ↓ |
| PIB Global (FMI) | 3.2% | → |
| DXY | ~104 | → |
RBI tem 49% das unidades fora dos EUA/Canadá — câmbio impacta consolidação de receitas. FX favorável no 4T25.
Setor: Quick Service Restaurants (QSR) | Múltiplo âncora: EV/EBITDA — padrão para franqueadoras de restaurantes; reflete geração de caixa operacional antes de estrutura de capital. | Pares: McDonald's (MCD), Yum! Brands (YUM), Wendy's (WEN) (US); Dine Brands (DIN) (US).
| Força | Intensidade | Comentário |
|---|---|---|
| Ameaça de Novos Entrantes | Baixa | Barreiras altas: marca, escala, real estate e supply chain. |
| Poder dos Fornecedores | Moderada | Supply chain TH verticalizada; BK e PLK dependem de terceiros. |
| Poder dos Compradores | Moderada | Baixo switching cost para consumidores; lealdade via apps e promoções. |
| Ameaça de Substitutos | Moderada | Delivery, meal kits e grocery competem por share of stomach. |
| Rivalidade Interna | Alta | MCD, YUM, WEN — competição intensa em preço, inovação e remodels. |
| Fonte | Força | Justificativa |
|---|---|---|
| Marca | 🟢 Forte | 4 marcas globais icônicas (TH, BK, PLK, FHS) com décadas de reconhecimento. |
| Escala | 🟢 Forte | 33.000+ unidades em 120+ países; poder de barganha em supply chain e marketing. |
| Rede de Franqueados | 🟢 Forte | Modelo asset-light com receita recorrente de royalties; alto switching cost para franqueados. |
| Ecossistema Digital | 🟡 Moderado | Investimentos em apps e loyalty em curso; BK "Reclaim the Flame" com até US$ 700 mi. |
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 | Var YoY |
|---|---|---|---|---|
| Receita Total | US$ 7.02 bi | US$ 8.41 bi | US$ 9.43 bi | +12.2% |
| Adj. Operating Income | US$ 2.20 bi | US$ 2.40 bi | US$ 2.58 bi | +7.5% |
| Adj. EBITDA | US$ 2.57 bi | US$ 2.78 bi | US$ 2.97 bi | +6.7% |
| Margem Adj. EBITDA | 36.6% | 33.1% | 31.5% | -1.6 p.p. |
| Income from Operations | US$ 2.05 bi | US$ 2.42 bi | US$ 2.20 bi | -9.0% |
| LL Continuadas | US$ 1.25 bi | US$ 1.45 bi | US$ 1.20 bi | -16.9% |
| Margem Líquida | 17.8% | 17.2% | 12.7% | -4.5 p.p. |
| D&A | US$ 237 mi | US$ 264 mi | US$ 301 mi | +14.0% |
| CFO | US$ 1.33 bi | US$ 1.50 bi | US$ 1.71 bi | +14.0% |
| CAPEX | US$ 168 mi | US$ 201 mi | US$ 265 mi | +31.8% |
| FCF | US$ 1.16 bi | US$ 1.30 bi | US$ 1.45 bi | +11.2% |
| Net Leverage | 5.0x | 4.6x | 4.2x | -0.4x |
| DPA | US$ 2.32 | US$ 2.48 | US$ 2.48 | — |
| DY | 3.6% | 3.6% | 3.5% | — |
| System-wide Sales | US$ 41.0 bi | US$ 44.5 bi | US$ 46.8 bi | +5.1% |
| Comp Sales | +2.4% | +2.3% | +2.4% | → |
| Net Rest. Growth | 3.9% | 3.4% | 2.9% | -0.5 p.p. |
| Unidades (Sistema) | 30,950 | 32,125 | 33,041 | +916 |
| Adj. Diluted EPS | US$ 3.24 | US$ 3.34 | US$ 3.69 | +10.5% |
Margem EBITDA consolidada dilui-se com inclusão do RH (baixa margem de operação direta). Five Franchisor Segments AOI margin ~43%.
| Indicador | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Caixa e Equiv. | US$ 1.14 bi | US$ 1.33 bi | US$ 1.16 bi |
| Dívida Total | US$ 13.69 bi | US$ 14.08 bi | US$ 13.67 bi |
| Dívida Líquida | US$ 12.55 bi | US$ 12.75 bi | US$ 12.51 bi |
| Net Leverage | 5.0x | 4.6x | 4.2x |
| PL Total | US$ 4.83 bi | US$ 4.84 bi | US$ 5.16 bi |
| DL/PL | 2.6x | 2.6x | 2.4x |
| Cobertura de Juros (EBITDA/Juros) | 3.3x | 4.8x | 5.8x |
| Interest Expense, net | US$ 773 mi | US$ 577 mi | US$ 516 mi |
| Ativo Total | US$ 24.3 bi | US$ 24.6 bi | US$ 25.6 bi |
Dívida predominantemente via securitização (whole business securitization). Guidance 2026: Adj. Interest Expense US$ 500-520 mi. Trajetória de desalavancagem consistente.
Modelo primário: DCF (FCFF → WACC) — adequado para franqueadora de QSR madura com EBITDA positivo, geração de caixa recorrente e horizonte de projeção previsível. DCF em termos nominais.
Horizonte: 5 anos explícitos + terminal (faixa Mature: 5 anos).
| Componente | Valor | Nota |
|---|---|---|
| Rf | 4.3% | US Treasury 10Y (25/03/2026) |
| ERP | 4.3% | Damodaran Implied ERP (Jan 2026) |
| CRP | 0.0% | EUA (AAA) |
| β_U | 0.72 | Damodaran "Restaurant/Dining" (Jan 2026), 52 firms |
| D/E (mercado) | 38.4% | DL 12.506 / MCap 32.597 |
| T (alíquota efetiva) | 28.7% | 483/1.684 = 28.7% (release 2025) |
| β_L | 0.92 | 0.72 × [1 + (1−0.287) × 0.384] = 0.92 |
| Ke | 8.3% | 4.3% + 0.92 × 4.3% + 0.0% = 8.26% |
| Kd pós-tax | 2.7% | 516/((14.080+13.669)/2) = 3.72% × (1−0.287) = 2.7% |
| E/V | 72.3% | 32.597 / (32.597+12.506) |
| D/V | 27.7% | 12.506 / 45.103 |
| WACC | 6.7% | 8.26% × 72.3% + 2.7% × 27.7% = 6.72% |
| g (nominal) | 3.0% | Inflação LP 2.5% + PIB real LP 1.8% ≈ 4.3%; teto 4.0%; usado 3.0% (conservador) |
| Nº ações (diluted) | 455.9 mi | Release FY2025 (weighted avg diluted) |
β_U candidatas Damodaran (Jan 2026): (1) "Restaurant/Dining" β_U=0.72, 52 firms — aderente, QSR é franqueadora de restaurantes. (2) "Food Processing" β_U=0.65 — descartada, menos aderente ao negócio de franquias. (3) "Entertainment" — descartada, não aderente. Selecionada "Restaurant/Dining" (maior β_U entre candidatas válidas).
Bridge FCFF (Ano 1 — 2026E):
Adj. EBITDA US$ 3.214 bi − D&A US$ 320 mi = EBIT US$ 2.894 bi → × (1−28.7%) = NOPAT US$ 2.063 bi
FCFF = NOPAT + D&A − CAPEX − ΔWC = 2.063 + 320 − 400 − 0 = US$ 1.983 bi
| Ano | Receita (US$ bi) | Cresc. | EBITDA (US$ bi) | Mg EBITDA | FCFF (US$ bi) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026E | 10.15 | 7.6% | 3.21 | 31.7% | 1.98 |
| 2027E | 10.76 | 6.0% | 3.44 | 32.0% | 2.15 |
| 2028E | 11.30 | 5.0% | 3.65 | 32.3% | 2.30 |
| 2029E | 11.75 | 4.0% | 3.82 | 32.5% | 2.39 |
| 2030E | 12.10 | 3.0% | 3.96 | 32.7% | 2.49 |
| Terminal | — | g = 3.0% | — | — | — |
Premissas: Ano 1 receita ancorada no guidance orgânico 8%+ AOI → receita ~7.6% (inclui RH full year + net rest. growth). D&A/Receita ~3.2% estável. CAPEX = guidance 2026 ~US$ 400 mi, convergindo para US$ 380 mi em 2030E. ΔWC = 0 (modelo franqueado, WC estável).
| Componente | Valor |
|---|---|
| TV = FCFF₅ × (1+g) / (WACC − g) | 2.49 × 1.03 / (0.067 − 0.03) = US$ 69.3 bi |
| VP(FCFFs expl.) = Σ VP(FCFF₁..₅) | US$ 9.08 bi |
| VP(TV) = 69.3 / (1.067)⁵ | US$ 50.1 bi |
| EV = VP(FCFFs) + VP(TV) | US$ 59.2 bi |
| Equity = EV − DL | 59.2 − 12.51 = US$ 46.7 bi |
| Preço Justo = Equity / Ações | 46.7 / 0.4559 = US$ 102.38 |
| WACC ↓ \ g → | 1.5% | 2.0% | 2.5% | 3.0% | 3.5% |
|---|
Reverse: ao preço atual de US$ 71.50, o mercado implica WACC ~8.4% com g=3.0%, ou EV/EBITDA forward ~14.0x.
| Componente | Valor |
|---|---|
| EBITDA Forward (2026E) | US$ 2.970 bi × (1 + 8.1%) = US$ 3.21 bi |
| EV/EBITDA (mediana histórica 3A) | 15.3x |
| EV = 15.3 × 3.21 | US$ 49.1 bi |
| Equity = EV − DL | 49.1 − 12.51 = US$ 36.6 bi |
| Preço Justo = 36.6 / 0.4559 | US$ 80.25 |
Triangulação por múltiplos indica US$ 80.25, ~12% de upside — consistente com cenário moderado. DCF principal sugere mais valor por premissas de crescimento do terminal value.
| Múltiplo | Atual | Implícito no PJ (DCF) | Média Hist. 3A | Comentário |
|---|---|---|---|---|
| EV/EBITDA | 15.2x | 19.9x | 15.3x | DCF implica prêmio sobre histórico — reflete crescimento projetado. |
| P/L | 27.1x | 38.9x | 28.0x | Acima da média, justificado por crescimento de EPS +10% ao ano. |
| FCF Yield | 4.4% | 3.1% | 4.0% | PJ implica FCF Yield mais baixo (mais caro). |
| Métrica | QSR (US) | MCD (US) | YUM (US) | WEN (US) |
|---|---|---|---|---|
| EV/EBITDA | 15.2x | 18.5x | 19.0x | 8.1x |
| P/L | 27.1x | 25.0x | 28.0x | 8.2x |
| ROE | 24% | N/A (PL neg.) | N/A (PL neg.) | 18% |
| Net Leverage | 4.2x | 3.5x | 5.0x | 5.5x |
| FCF Yield | 4.4% | 3.2% | 3.5% | 7.0% |
| Comp Sales 2025 | +2.4% | +0.5% | +3.0% | -5.6% |
| DY | 3.6% | 2.4% | 1.9% | 9.5% |
| Risco | Categoria | Prob. | Impacto | Mitigante |
|---|---|---|---|---|
| Alavancagem elevada limita flexibilidade | Financeiro | Moderada | Alto | Trajetória de desalavancagem (4.6x→4.2x); cobertura de juros melhorando. |
| PLK US comp sales negativas persistentes | Operacional | Moderada | Moderado | PLK representa ~13% do system-wide sales; diversificação limita impacto consolidado. |
| Impacto de tarifas em custos de commodities | Macro | Moderada | Moderado | Pass-through para preços de menu; modelo franqueado transfere risco para franqueado. |
| Execução do refranchising Carrols | Estratégico | Baixa | Moderado | Histórico de refranchising bem-sucedido; RH AOI estável em US$ 44 mi. |
| Risco cambial em INTL | Macro | Moderada | Baixo | Receitas internacionais em royalties (% sobre vendas locais); impacto na conversão é contábil. |
Catalisador: Anúncio de programa de recompra de ações + upgrade de rating.
Trigger: Comp sales consolidado negativo por 2 trimestres consecutivos.
| Métrica | Valor | Fonte | Nível | Período |
|---|---|---|---|---|
| Preço | US$ 71.50 | Yahoo Finance | 2 | 27/03/2026 |
| Nº ações (diluted) | 455.9 mi (common 346.3 mi + LP units ~109.6 mi) | Release FY2025 | 0 | 2025 |
| Receita Total | 7.02 / 8.41 / 9.43 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Adj. EBITDA | 2.57 / 2.78 / 2.97 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Adj. Operating Income | 2.20 / 2.40 / 2.58 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| LL Continuadas | 1.25 / 1.45 / 1.20 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| D&A | 237 / 264 / 301 mi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| CFO | 1.33 / 1.50 / 1.71 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| CAPEX | 168 / 201 / 265 mi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| FCF | 1.16 / 1.30 / 1.45 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Caixa | 1.14 / 1.33 / 1.16 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Dívida Total | 13.69 / 14.08 / 13.67 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| DL | 12.55 / 12.75 / 12.51 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| PL Total | 4.83 / 4.84 / 5.16 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Interest Expense | 773 / 577 / 516 mi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Net Leverage | 5.0x / 4.6x / 4.2x | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Adj. EPS (diluted) | 3.24 / 3.34 / 3.69 | Release | 0 | 2023/24/25 |
| MCap | US$ 32.597 bi | Derivado (455.9 × 71.50) | D | 27/03/2026 |
| EV | US$ 45.103 bi | Derivado (MCap + DL) | D | 27/03/2026 |
| EV/EBITDA | 15.2x | Derivado (45.103/2.970) | D | 2025 |
| System-wide Sales | 41.0 / 44.5 / 46.8 bi | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Unidades | 30,950 / 32,125 / 33,041 | Release | 0 | 2023/24/25 |
| Rf | 4.3% | US Treasury 10Y (FRED) | 1 | 25/03/2026 |
| ERP | 4.3% | Damodaran Implied ERP | 1 | Jan 2026 |
| β_U | 0.72 | Damodaran "Restaurant/Dining" (Jan 2026, 52 firms). Desc.: "Food Processing" (β_U=0.65, menor β_U) | 1 | Jan 2026 |
| Série EV/EBITDA | 14.5 / 15.8 / 15.0 / 15.2 (2022-2025) | Cálculo próprio (preço médio × ações + DL) / EBITDA | D | 2022-2025 |
| Retornos | YTD +4.9%, 12M +4.0%, 3A +16.9%, 5A +8.1% | TradingView / Yahoo Finance | 2 | 27/03/2026 |
| Preço 12M (série mensal) | Ver gráfico | Yahoo Finance (adj close) | 2 | Abr/25-Mar/26 |
| Alíquota efetiva | 28.7% | Release (483/1.684) | 0 | 2025 |